Tobias Weidemann, Redakteur bei t3n, c’t und IT-Finanzmagazin

„Weißt du, wie du Gott zum Lachen bringen kannst? Mach einen Plan!“ So heißt ein Sprichwort – und es trifft wohl auf kaum etwas so sehr zu wie auf berufliche Vorsätze. Dennoch gibt’s durchaus etwas, dass ich mir für 2026 vorgenommen habe – und, wenig überraschend, hat es mit Künstlicher Intelligenz zu tun. Mir geht’s einerseits darum, LLMs weiterhin nicht als Gegner, sondern als Werkzeug zu begreifen – als Assistenz, die klug genutzt werden will. Denn so sehr wir Tag für Tag sehen, dass selbst gestandene Unternehmen und Redaktionen hochwertige Content-Aufgaben an KI-Systeme auslagern, so sehr müssen wir einsehen, dass diese Inhalte nur so gut und auf den Punkt sind wie die dahinterstehenden Gedanken und Erkenntnisse.

Ich habe inhaltlich immer für Digitalthemen zwischen Technik und Wirtschaft gestanden und versucht, Dinge kompetent einzuordnen und zu erklären. Gerade in den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass diese Arbeit gerade in Zeiten der KI nicht an Wert verliert, sondern eher noch an Bedeutung gewinnt. Weil jemand beurteilen muss, wann die Maschine Ausreichendes liefert – und wann eher der Mensch gefragt ist. Mein Vorsatz für 2026 ist deshalb, KI überall dort einzusetzen, wo sie Routine erleichtert. Ich möchte mir meine menschliche Kreativität aber für die Aufgaben bewahren, bei denen es um mehr geht. Und vielleicht ist das ja der eigentliche Trick beim Planen: nicht Gott zum Lachen zu bringen, sondern erst sich selbst und dann die Leser mal wieder zum Staunen...

Niklas Lewanczik, Redaktionsleiter bei OnlineMarketing.de

2026 möchte ich zum einen meine Personal Brand ausbauen, zum anderen meine damit verknüpfte Präsenz als Marketing-Journalist für OnlineMarketing.de/Digital Bash im Digitalraum und darüber hinaus weiter stärken. Das heißt für mich konkret: noch mehr in Vorträgen und Podcasts aufzutreten, mehr Hands-on-Webinare und Talks mit Expertinnen und Experten zu halten und ohnehin mit diesen in einen engeren Austausch zu gehen. Denn die Weiterbildung durch Kommunikation und Kooperation, gerade mit Branchenkennerinnen und -kennern, denke ich im Arbeitsalltag oft mit. Ich möchte in Theorie und Praxis lernen, um Insights redaktionell weiterzugeben und um in meinem Arbeitsalltag kleine Optimierungen umsetzen zu können. 

Dabei stehen vor allem die Beobachtung, Analyse und Anwendung von Gen AI Tools und Skills im Vordergrund, weil sie unsere Branche so umfassend verändern. Da AI auch konkret Einfluss auf die digitale Sichtbarkeit von Publishern nimmt und organische Reichweiten überdies auf vielen Plattformen leiden, halte ich den Ausbau von Expertise und die Darstellung derselben über innovative oder unikale Formate für wichtiger denn je. Daher freue ich mich immer über die ein oder andere Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen und plädiere für Zusammenhalt in der Branche, etwa auch unter Publishern, wenn es um wichtige Themen für die Digitallandschaft geht. 

Gleichzeitig werde ich 2026 versuchen, meine Freizeit nur mit den nötigsten digitalen Anwendungen zu verknüpfen; allerdings gilt es für mich, stetig up to date zu bleiben, um OnlineMarketing.de, Nik’s Neues etc. bespielen zu können, sodass ich eher selten völlig in den Offline-Modus wechsle. 2026 steht also im Zeichen von Personal Expertise und Unique Writing.

Petra Schwegler, MEDIENTAGE MÜNCHEN (MTM-Blog) sowie Senior Partner & Program Manager im MedienNetzwerk Bayern

Ehrlich gesagt: Diese Frage wäre für 2006 oder 2016 viel leichter zu beantworten gewesen.

Vor 20 Jahren ging es darum, sich fürs Digitale aufzustellen und journalistische Themen in neue Formate zu übersetzen. Vor zehn Jahren stand Social Media im Fokus – es galt, die richtigen Ansätze zu finden, um als Medienschaffende mitzuspielen.

Und heute? KI-Workshop, Personal Branding oder doch lieber Digital Detox? Die Antwort ist: alles drei. Denn in diesem Dreieck bewegt sich inzwischen ohnehin die Arbeit in der Kommunikationsbranche.

Die Tools der Künstlichen Intelligenz bereichern meine Arbeit. Gleichzeitig muss ich kritische Distanz wahren – gegenüber dem Hype, der Masse an KI-generierten Inhalten und der Frage nach deren Qualität. Der Tsunami ist da, und ich muss lernen, darin zu navigieren, statt unterzugehen. Sich als Personenmarke zu etablieren, ist im medialen Dauergetöse unerlässlich geworden. Wer gehört werden will, muss präsent sein. Doch wer klug ist, tritt auch mal einen Schritt zurück und betrachtet das eigene Bild von außen. Eine Auszeit vom omnipräsenten Smartphone kann genau die richtige Reaktion sein, um wieder ins Lot zu kommen und einen guten Job zu machen.

Einen klassischen "Vorsatz" gibt es dann doch: Ich werde meine Resilienz weiter stärken. Bei allem, was 2026 täglich im Job, in den Nachrichten und im persönlichen Umfeld auf mich einprasseln wird, möchte ich öfter innehalten. Bis 20 zählen, bevor ich mir eine Meinung bilde und reagiere – professionell und durchdacht. Warum 20 statt zehn? Die Arbeitswelt der Kommunikationsbranche ist unfassbar komplex geworden. Krisen, Katerstimmung und KI werden laut verschiedenster Prognosen 2026 eher noch zunehmen. Da wird das Zählen bis zehn oft nicht mehr ausreichen.

Rupert Sommer (kress pro, kress.de und MEEDIA)

Epochenumbruch live, die Zeiten ändern sich stündlich. Mein Wunsch an mich selbst ist: immer schön neugierig bleiben.

Lisa Priller-Gebhardt, freie Journalistin (MEEDIA, Süddeutsche Zeitung, kress)

Nicht nur die Industrie, auch wir Journalistinnen und Journalisten werden vom digitalen Wandel getrieben. Ein Chefredakteur brachte es kürzlich auf den Punkt: „Wir fühlen uns, als seien wir ständig in der Probezeit." Kein Wunder – bei den permanenten Updates der KI-Tools kommt man kaum noch hinterher.

Umso wichtiger: dranbleiben. Deshalb bin ich froh über Fortbildungsangebote wie die der Akademie der Bayerischen Presse. Wie schon in diesem Jahr werde ich mich auch 2026 wieder für Kurse einschreiben, um dort von den Besten zu lernen. Und ganz nebenbei bringt der Austausch mit anderen Journalistinnen und Journalisten immer neue Story-Ideen.

2025 durfte ich mehrere Webinare moderieren und auch ein Panel auf den Medientagen leiten. Moderation macht mir inzwischen richtig Spaß – aber auch hier gilt: Es schadet nicht, die eigenen Kenntnisse aufs nächste Niveau zu heben.

Last but not least: Als freie Journalistin arbeite ich fast ausschließlich vom Homeoffice aus. Deshalb schätze ich meine Netzwerke umso mehr, darunter Frauen-Verbinden. In den letzten Jahren kam die Teilnahme an den Angeboten leider oft zu kurz. Daher mein Vorsatz für 2026: Mehr raus, mehr netzwerken. Der Austausch inspiriert nicht nur – er hilft auch, belastbare Beziehungen aufzubauen. Und die sind in unserem Business unerlässlich.“

Helmut van Rinsum, Journalist und Blogger (Ki-marketing.com)

Die größte berufliche Herausforderung wird 2026 darin liegen, bei der atemlosen Entwicklung im Bereich Künstliche Intelligenz den Überblick zu behalten und nicht jedem neuen Buzzword hinterherzulaufen. Für mich ist das zentral, weil ich als Journalist über KI schreibe und verstehen will, wie sie Kommunikation, Medien und kreative Arbeit tatsächlich verändert. Dazu gehört auch, auf den wichtigsten Branchenevents präsent zu sein, Gespräche zu führen, Stimmungen einzufangen und hinter die Hochglanz-Folien zu schauen. Gleichzeitig braucht es Phasen ohne Dauerbeschallung, um Abstand zu gewinnen und Entwicklungen kritisch zu sortieren. Ich will mir den Luxus leisten, nicht alles sofort großartig zu finden. Denn wer ständig nur „Gamechanger“ ruft, hört irgendwann nicht mehr, was wirklich wichtig ist. 2026 soll deshalb ein Jahr werden, in dem sich bei mir Neugier und Skepsis die Waage halten.